會議中，徐少春主席介紹了中國管理模式杰出獎的發展歷程：自發起至今四年來，理事會成員走訪和調研了40多個行業的1000多家企業，與800多家企業的高管進行了深入溝通交流，挖掘整理出中國企業蘊含的獨特管理模式。他表示：在這個轉型的時代，中國企業正在抓住變革機遇，迎接新商業文明的到來。

　　金蝶研究院商業價值研究所所長吳生平先生以“海底撈”為案例樣本，深入淺出的介紹了中國管理模式研究方法。在互動研討環節，劉源張院士首先分享了他對于中國管理模式的三點理解：第一，以人為本，任何企業在盈利的同時也應該考慮員工的感受，并為員工的利益著想；第二，以和為貴，西方管理強調競爭和索取，我們中國企業的管理模式要符合中國傳統文化的特點，要學會“和”，要加強企業之間、產業鏈之間的合作，實現共贏；第三，天人合一，企業的發展不能建立在破壞大自然、破壞環境的基礎上，企業更應該去環保和節能減排。

　　會議的研討氣氛十分激烈，與會專家教授聚焦于中國管理模式所涵蓋的中國現代管理哲學、現代管理科學和成功管理實踐三部分內容分享了獨到的見解。陳春花教授對金蝶幾年來堅持對中國管理模式的推進和探究表示敬意，與會專家們也紛紛表示了對杰出獎活動的濃厚興趣，并期望未來能參與到其中來。

　　徐少春主席在會議總結中表示，“走正道，行王道”是中國企業未來三十年唯一成功的途徑。中國企業家需要向思想家轉變，如果說過去的企業家是在追求物質，那未來的企業家更應該去追求精神，追求做一位有情懷的企業家�！爸袊�管理模式”絕對不是看不見摸不著的。中國企業在過去三十年取得了前所未有的發展，中國管理的價值和作用不斷凸顯，面對充滿機遇和挑戰的未來，中國企業更要抓住世界大變革和中國崛起的機遇，成為影響全球的力量，讓中國文化影響世界，這也將是中華文化對世界文化做出的重大貢獻。金蝶，作為中國管理模式的首倡者，不斷從“利他”的思想角度出發，時刻踐行王道思想，提倡每一位員工“走正道，行王道”，從自己做起，從而去影響身邊的人，進而影響社會，追求和探索中國管理模式的正道。

　　會末，劉源張院士表示，軟件產業是國家的軟實力，希望金蝶可以在未來有更加飛速的發展，也希望金蝶通過中國管理模式，幫助更多的企業成長，讓更多的企業走上中國管理模式的正道。